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亚搏国际集团网站-红豆股份管理层“大换血” 80后职业经理人上位

  来源:财联社

  记者 鲁佳乐

  6月28日晚间,一则“80后大学生接任红豆股份总经理”的新闻刷爆网络。当日,红豆股份(600400.SH)对外宣布称,因工作调整,总经理周宏江辞职,公司聘任王昌辉为总经理。资料显示,王昌辉出生于1981年,曾任该公司西服厂销售经理,无锡红豆居家服饰有限公司内衣一厂销售经理、相思鸟内衣厂厂长,现任红豆股份董事。

  在业内人士看来,该公司早已开启频繁的人事调整,这个“家族企业”正迎来新的经营者,也是其变革的开端。据悉,2001年登陆资本市场的红豆股份,与海澜之家(600398.SH)、波司登(03998.HK)均为江苏知名服装企业,但在多年的发展过程中,该公司业绩和规模都不及其他两家上市公司。

  近年来,红豆股份开始向智慧化转型,但转型成效仍有待观察。时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠在接受财联社记者采访时指出,企业转型变革本就是不断尝试及扩充的事情,红豆此时转变也是明智的选择。“国内许多服装企业都是家族企业,发展到一定阶段就需要新鲜外来因素的刺激,以及新增人才和创新思想,才能推动企业继续向前走。”

  管理层“换血”背后

  “挑战与机遇并存,可以看到男装行业机会巨大,红豆股份会紧跟趋势加速进化,用互联网思维把企业做好;要以品牌差异化定位为突破点,一手抓用户,一手抓爆品,把用户思维融入到工作的方方面面。”王昌辉在接受媒体采访时表示。

  其实,自去年年底,红豆股份就开启了管理层的“换血”。同年12月4日,公司董事长刘连红、副董事长龚新度、监事会主席叶薇递交辞职报告;辞职后,刘连红不再担任任何职位,龚新度和叶薇则另有工作安排。

  2019年12月20日,红豆股份披露董事会通过《关于选举叶薇女士为公司董事长的议案》,叶薇接棒成为该公司新任董事长。

  “目前红豆股份专注以内生式发展逻辑促进服装主业和智慧红豆稳步向前,这并非她的专长,公司有意选拔更专业的董事长应对纺织服装零售业的复杂宏观形势。”刘连红此前曾公开对外表示。

  “企业转型是一个经营策略调整和管理变革的过程,从管理层的换血看,红豆股份目前正在引入职业经理人来驱动变革。”鞋服行业独立分析师马岗告诉财联社记者。

  资料显示,一直以来红豆股份都是掌握在“周氏家族”手中的家族企业,公司大股东为红豆集团,周海江为红豆集团董事长。周海江、周耀庭、周海燕、刘连红、顾萃分别持有红豆集团40.63%、37.40%、1.89%、1.45%和1.21%的股份。其中,周海江、周海燕为周耀庭子女,顾萃为周海燕配偶,刘连红为周海江配偶。

  业内人士指出,目前“周氏家族”的刘连红、周宏江均已从红豆股份高管层中退出,新任总经理王昌辉、董事长叶薇从履历上看,均非周海江家族成员,且都从事服装行业多年。

  转型面临挑战

  新的管理团队能否推动红豆的转型,还是个未知数。5月29日,红豆股份发布“变更部分募集资金使用”的公告称,拟将智慧全渠道SPA体系项目建设中线下体验旗舰店项目尚未投入的募集资金6.64亿元,以及募集资金累计收到的利息收入、投资理财收益用于永久补充流动资金。

  据了解,该公司早在2018年年度报告中就提及“聚焦全链路渠道建设”,其在2019年财报亦提及,2020年将打造深度融合的智慧零售,线下积极构建智慧体验型门店,线上重点推进企业微信、超级导购系统提升运营能力,同时结合快手、抖音、一直播、网红直播带货等形式拓宽销售渠道。

  “红豆改变资金用途,大概率是受到新冠肺炎疫情冲击。受疫情影响,线下渠道的大衰退将成为一个持续性的趋势,消费者线上购物习惯越来越强,未来消费习惯也会发生变革。缩小线下、扩大线上也是一个正确的选择。”杨大筠认为,“疫情改变的不只是消费者消费习惯,还有消费价值观。未来的消费者会更追求慢生活状态下的‘慢消费’,对物质消费带来的精神快感的需求会越来越小,对增强幸福感的消费越来越多,这也会增加线下消费的不确定性。”

  “目前红豆的智慧化转型可以看到一些举措,但短期内难有大的成效,这或许也是红豆调整资金用途的原因。在制订智慧红豆策略时,企业应该对这个结果有所预期。”马岗说。

  值得一提的是,该公司近三年来利润一直处于下滑状态,营收规模也不如其它企业。2017年-2019年,其营收分别为27.25亿元、24.83亿元和25.40亿元,净利润分别为6.10亿元、2.07亿元和1.69亿元。而海澜之家在2019年营收达到219.70亿元,净利润为32.11亿元。上市初的几年内,二者的营收规模曾相差无几。

  在马岗看来,红豆在产品年轻化,和适应新消费群体的崛起方面,做的并不理想,所以后续增长乏力,“虽然其布局较多,但缺少核心和拳头产品,这也是红豆经营层需要思考的问题。”

  “智慧化改造是一个较长的过程,大的方向没有问题,难的是智慧化与业务的结合,要形成新的竞争力,能创造价值,如果只有智慧化的输入,而没有形成有竞争力的供应链、产品和营销体系,那智慧化也就形同虚设。”马岗说。

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责任编辑:陈志杰

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